Hiển thị các bài đăng có nhãn Quản Trị Doanh Nghiệp. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Quản Trị Doanh Nghiệp. Hiển thị tất cả bài đăng

29/08/2017

7 yếu tố liên quan đến lòng trung thành của nhân viên

Lòng trung thành của nhân viên ở đây có nghĩa là nhân viên có cam kết thành công với tổ chức và tin rằng làm việc ở tổ chức này là tốt nhất với họ.
7 yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành nhân viên
7 Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Lòng Trung Thành Nhân Viên

06/03/2017

Chọn cty làm việc hãy dựa vào 4 tiêu chí này

Dưới đây là các tiêu chí lưu ý đặc biệt cho các ứng viên/người đi làm lựa chọn cty mà mình ứng tuyển vào. 

Điều khá bất ngờ là 4 tiêu chí đó không nằm ở Lương hãy cùng xem xem chúng ta có những tiêu chí gì để quan tâm khi quyết định xin việc vào cty nào đó nhé!

Chọn cty làm việc hãy dựa vào 4 tiêu chí này

10/01/2017

Phân loại các cấp bậc để đạt được mục tiêu

Có 3 nhóm lĩnh vực để đạt được mục tiêu. Điều này được phát minh bởi các nhà tâm lí học (Bloom, Krathwohl ở Mỹ và Dave ở Anh) đã từng chỉ rõ ba lĩnh vực khác nhau, bao trùm mọi phạm trù đạt thành tích.
cấp bậc để đạt được mục tiêu
Phân loại các cấp bậc để đạt được mục tiêu

26/12/2016

7 yếu tố làm nhân viên rời bỏ công ty

Việc một nhân viên giỏi ra đi là tổn thất lớn cho công ty vì bạn sẽ phải tìm người thay thế, làm quen với công việc và đào tạo nhân viên tốn rất nhiều thời gian và công sức. Trong thời gian tuyển được nhân viên mới thì những nhân viên còn lại sẽ phải đảm đương cả những công việc của nhân viên đã nghỉ việc.

Nhân viên có thể nghỉ việc vì họ không hòa hợp được với môi trường làm việc hoặc vì lý do cá nhân. Đây là những lý do nghỉ việc chính đáng. Vậy còn lại là nguyên nhân do đâu?

Trả lương xứng đáng - Được dẫn dắt - Thử Thách - Thăng tiến - Hòa Mình - Công Nhận - Trân Trọng - Giao Nhiệm Vụ - Trao Quyền - Tin Tưởng

23/12/2016

Thỏa mãn 5 cấp độ của một sản phẩm

Theo Philip Kotler, một nhà kinh tế và chuyên gia marketing, một sản phẩm không chỉ là một vật hữu hình. Một sản phẩm sinh ra là để đáp ứng nhu cầu của một khách hàng nào đó - thế nên ngoài giá trị hữu hình thì sản phẩm còn bao hàm một giá trị trừu tượng. Với suy nghĩ này, Philip Kotler tin rằng mỗi sản phẩm đều có năm cấp độ có thể xác định và phát triển được.

Để tạo nên giá trị trừu tượng của một sản phẩm, Kotler sử dụng năm cấp độ mà một sản phẩm có thể được xác định qua con mắt người tiêu dùng. Năm cấp độ sản phẩm này cho thấy giá trị mà người tiêu dùng “gắn” cho một sản phẩm. Người tiêu dùng sẽ chỉ hài lòng khi giá trị cụ thể của một sản phẩm là ngang bằng hoặc cao hơn giá trị kì vọng.
NĂM CẤP ĐỘ CỦA SẢN PHẨM

13/12/2016

Lập kế hoạch kinh doanh (Bản 1)

Kế họach kinh doanh là những mô tả về doanh nghiệp mà bạn sắp lập ra, là một bảng kế hoạch về cách điều hành và phát triển doanh nghiệp.

Kế họach kinh doanh đó như thế nào?

Bảng kế họach đó tập hợp tất cả các họach định từ công tác chuẩn bị của bạn, nó bảo đảm cho bạn đi gần sát hầu hết mọi khía cạnh của công việc ngay từ khi bắt đầu.
Lập kế hoạch kinh doanh

12/12/2016

10 lợi ích bạn sẽ quên nếu chưa lên kế hoạch kinh doanh

Quá nhiều người không bận tâm để viết một kế hoạch kinh doanh bởi vì họ nghĩ rằng nó quá khó hoặc không cần thiết trừ khi bạn đang tìm kiếm nguồn tài trợ. Tuy nhiên công việc kinh doanh của bạn sẽ suôn sẻ nhờ lợi ích từ việc lập kế hoạch kinh doanh.


lên kế hoạch kinh doanh
lên kế hoạch kinh doanh

06/12/2016

Nâng cấp hệ thống kinh doanh trong nghiệp

Nhắc đến cụm từ Hệ thống kinh doanh ta sẽ hình dung toàn bộ quy trình từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng.
Do vậy hệ thống kinh doanh có thể cực kì phứt tạp hoặc đơn giản sẽ tùy thuộc vào mô hình kinh doanh đó vận dụng như thế nào

Xét cho cùng có 4 yếu tố nội bộ quan trọng trong một hệ thống kinh doanh mà doanh nghiệp cần nâng cấp, cải tiến liên tục nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh, giành lấy thị phần trên thị trường.

Tứ trụ trong kinh doanh
Tứ trụ trong kinh doanh